Mettre en musique une nouvelle organisation : sept pièges à éviter
Passage d’une organisation par marché à une organisation par métier, ou d’une organisation structurée par marques à une organisation par marché ; création d’une nouvelle business unit, d’un nouveau rôle — Chief Operations Officer, Chief Digital Officer, Chief Data Officier — mise en place de centre de compétence, ou suppression d’un niveau hiérarchique, restructurations. Ces […]
Mettez plus d’intelligence collective… et individuelle dans votre plan stratégique
Cet article est inspiré de mes discussions avec Stéphane Rémy, fondateur de Fluidity (intelligence collective et IA). Vous préparez le plan stratégique à trois ans de votre activité. Bien sûr, vous avez déjà vos idées sur les dysfonctionnements majeurs, les incontournables, les business d’avenir sur lesquels il faudra bien se positionner. Vous prévoyez de finaliser […]
Le benchmarking, arme massive de mobilisation des équipes
C’est une expérience marquante de ma vie de consultante. Je viens d’achever la présentation d’un l’audit sur la supply chain d’un concurrent, sur lequel nous avons travaillé près de deux mois avec mon équipe – un travail très sérieux, documenté, chiffré, étayé avec des pistes d’amélioration qui portent sur des enjeux majeurs. Je passe à […]