Réflexion stratégique : n’attendez pas trop avant de parler d’argent
« Sur la stratégie, je veux qu’on fasse un travail de haut niveau. Le chiffrage, on verra plus tard, dans le budget », me disait récemment un
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Certains dirigeants nourrissent un complexe du patron héroïque. Il leur semble qu’ils devraient en toutes circonstances avoir une vision pour l’entreprise. Les mythologies d’entreprises, les
« Nous sommes trop centrés sur nous-mêmes ». Combien de fois j’ai entendu cette phrase dans la bouche de mes clients ! Or se mettre à l’écoute de
On ne pourrait pas ajouter durable, et aussi inclusif dans notre raison d’être ?La formule qu’on a trouvée est pas mal mais … est-ce que ça
Une entreprise de grande consommation, lancée tardivement sur un segment porteur, a réussi une belle entrée sur le marché, grâce à une recette appréciée et
Présentation en comité de direction ou en séminaire cadre, rendez-vous commercial ou encore entretien d’embauche : bien raconter ses projets, c’est une compétence dont on a
Élaborer une stratégie solide, avec une bonne hauteur de vue, mais bien ancrée dans la réalité du business, c’est un vrai challenge. Il faut sans
« Qui connaît l’autre et se connaît soi-même remportera cent batailles sans jamais être en péril », déclarait Sun Tzu, l’auteur de l’Art de la Guerre, le plus ancien ouvrage de stratégie militaire. Découvrez trois bonnes raisons de booster votre benchmarking.
Pendant plusieurs mois, le comité exécutif d’une entreprise industrielle de taille intermédiaire travaille d’arrache-pied à son plan stratégique ; ils sont fiers du résultat, convaincus par
Comprendre ce que veulent vraiment vos clients, quel levier inestimable ! Qu’il s’agisse de booster les ventes d’un produit existant ou de s’aventurer sur un
Passage d’une organisation par marché à une organisation par métier, ou d’une organisation structurée par marques à une organisation par marché ; création d’une nouvelle
Cet article est inspiré de mes discussions avec Stéphane Rémy, fondateur de Fluidity (intelligence collective et IA). Vous préparez le plan stratégique à trois ans
C’est une expérience marquante de ma vie de consultante. Je viens d’achever la présentation d’un l’audit sur la supply chain d’un concurrent, sur lequel nous
Tips pour réussir vos études et projets stratégiques
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